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企业战略里的一个核心问的问题是：”你凭什么赢？” (What is your Right-to-Win?” 即是你有什么独特的能力是比你的竞争对手更强的？㫫然，这是核心竞争力理论的延伸。在西方，特别在美国，企业领导者往往会从过去式来判断他们的能力在那里。在今天快速变化的时代裡，这当然是不足够的。关键不是你目前能力如何，而是你能在有限时空内通过什么方法来建立你的独特竞争优势。熟悉吗？这就是”战略第三条路” 的核心理念。What is your Right-to-Win?
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企业战略里的一个核心问的问题是：”你凭什么赢？” (What is your Right-to-Win?” 即是你有什么独特的能力是比你的竞争对手更强的？㫫然，这是核心竞争力理论的延伸。在西方，特别在美国，企业领导者往往会从过去式来判断他们的能力在那里。在今天快速变化的时代裡，这当然是不足够的。关键不是你目前能力如何，而是你能在有限时空内通过什么方法来建立你的独特竞争优势。熟悉吗？这就是”战略第三条路” 的核心理念。What is your Right-to-Win?
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Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company, a global strategy and management consulting firm with roots in China. —learn moreReceive notifications of new posts.